由于在電力行業(yè)工作多年，國(guó)電集團(tuán)原總經(jīng)理、國(guó)電集團(tuán)專委會(huì)主任朱永芃對(duì)于煤電一體化有很多想法。近日，記者就煤電一體化未來(lái)的發(fā)展方向等有關(guān)問題采訪了他。

通過(guò)項(xiàng)目合作 發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)

對(duì)于目前煤電一體化中普遍存在的“大煤企”建“小電廠”，“大電企”開“小煤礦”，煤企只是將發(fā)電當(dāng)“外快”，電企僅僅是把挖煤當(dāng)副業(yè)的情況，朱永芃認(rèn)為，無(wú)論是煤企建立電廠，還是電企辦煤礦，都屬于企業(yè)多元發(fā)展的一種形式，也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的有效辦法。但在多元發(fā)展時(shí)還是要保持自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，畢竟無(wú)論是煤企建電廠還是電企辦煤礦，起步時(shí)間都不長(zhǎng)，還有很多問題待解。

一位神華集團(tuán)的高層曾經(jīng)對(duì)記者表示過(guò)：“哪怕他們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了多家大型電廠，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在起步期，也是先劃定了幾個(gè)試點(diǎn)來(lái)建立坑口電廠。一下子就把大量的資金投入到一個(gè)新產(chǎn)業(yè)里是非常不明智的。”

而此前，山西晉能公司對(duì)煤電一體化進(jìn)行了一次“深度試水”，由一個(gè)大型的煤企(原山西運(yùn)銷集團(tuán))加一個(gè)大型的電企(原山西國(guó)電集團(tuán))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過(guò)合并，實(shí)現(xiàn)煤電一體化。但之后，卻很少再聽到有像晉能公司這樣大煤企加大電企的合并案例。

對(duì)此，朱永芃表示，對(duì)于煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的合并，應(yīng)該尊重企業(yè)的意愿，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不一定非要合并。術(shù)業(yè)有專攻，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，讓兩個(gè)大企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，比讓兩個(gè)大企業(yè)合并更容易。

煤、電不同向 市場(chǎng)做主導(dǎo)

朱永芃認(rèn)為，電力企業(yè)這些年在向自己的上游行業(yè)煤炭發(fā)展，煤炭企業(yè)在向下游的電力行業(yè)發(fā)展，其中有延伸產(chǎn)業(yè)鏈的意圖，但市場(chǎng)因素影響也非常大。

“前幾年，煤價(jià)高，電力企業(yè)覺得壓力大。在這種情況下‘被改革’尋發(fā)展，不少企業(yè)紛紛走到上游去尋求煤炭資源，平抑成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)日子好過(guò)的時(shí)候，發(fā)展電力，是為了把雞蛋放到多個(gè)籃子里面，防范風(fēng)險(xiǎn)，這種上下延伸的發(fā)展方式很正常，目前來(lái)看，對(duì)兩個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都起到了積極的作用。”朱永芃說(shuō)。

朱永芃表示，隨著市場(chǎng)的變化，煤價(jià)下跌，電力企業(yè)也回歸利潤(rùn)中心的地位，電力企業(yè)也開始?jí)嚎s煤礦的數(shù)量和規(guī)模。而煤炭企業(yè)因?yàn)槊簝r(jià)下跌，開始更積極地發(fā)展電力。無(wú)論是電企的調(diào)整，還是煤企的調(diào)整，都是圍繞著市場(chǎng)的變化而變化的。

“煤電一體化，將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于西部產(chǎn)煤地區(qū)來(lái)說(shuō)，建坑口電廠，變輸煤為輸電顯然更合理。從集中治理污染方面來(lái)說(shuō)，也更方便。”朱永芃說(shuō)。